金現(xiàn)代干部管理系統(tǒng)入選中國信通院《央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型典型案例集》
近日，由中國信息通信研究院、中國通信標準化協(xié)會聯(lián)合主辦的首屆央國企數(shù)智化與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成果發(fā)布會順利舉行。會上發(fā)布《央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型典型案例集（2024）》，金現(xiàn)代為國能包頭能源有限責任公司建設(shè)的“干部人事管理系統(tǒng)”被收錄其中，成為央國企組織人事管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實踐參考。
2025年，作為國企改革深化提升行動的收官沖刺階段，既是檢驗改革成效的關(guān)鍵節(jié)點，更是央國企邁向“十五五”戰(zhàn)略使命驅(qū)動型發(fā)展的重要起點。
《央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型典型案例集》匯集了眾多央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功典范。案例評選涉及智能研發(fā)生產(chǎn)、管理運營優(yōu)化、企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、綠色低碳轉(zhuǎn)型和信創(chuàng)賦能轉(zhuǎn)型等五大轉(zhuǎn)型模塊，以及數(shù)智通信、數(shù)智能源、數(shù)智交通、數(shù)智不動產(chǎn)和智能制造等五大典型場景，為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了極具參考價值的實戰(zhàn)指南。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢下，引進先進的技術(shù)與管理工具，提升組織人事管理管理效率，構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相契合的干部管理模式，是眾多央國企深化改革的重要一步。
國能包頭能源有限責任公司作為國家能源投資集團旗下的國有煤炭專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，高度重視組織人事管理工作。金現(xiàn)代基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，為包頭能源量身打造統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一管理的干部人事管理平臺，通過“1+1+3+5+N”應(yīng)用體系，實現(xiàn)干部“選、育、管、用”全過程的數(shù)智化管理。通過數(shù)智手段，幫助包頭能源全面提升資源管理、共享服務(wù)能力，提高企業(yè)管理水平，增強核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和“智慧企業(yè)”提供有力支撐。
平臺圍繞干部管理“發(fā)現(xiàn)機制”,開展干部數(shù)據(jù)多源、高效歸集，建立一個標準數(shù)據(jù)倉庫；結(jié)合包頭能源管理特色、關(guān)鍵人員行為特征等要素，通過大語言模型等AI技術(shù)，構(gòu)建干部畫像模型、人崗匹配模型、三色預(yù)警模型，形成三套分析模型。圍繞干部管理“評價機制、用人導向機制”，實現(xiàn)N個場景應(yīng)用，覆蓋“選、育、管、用”全過程。
干部管理“1+1+3+5+N”應(yīng)用體系
在數(shù)字經(jīng)濟時代浪潮與全球競爭格局重構(gòu)的背景下,央國企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型使命,承載著經(jīng)濟、政治、社會三重價值的深度耦合。
金現(xiàn)代作為領(lǐng)先的數(shù)智化產(chǎn)品及解決方案服務(wù)商，已服務(wù)電力、軍工、制造、石化、軌交等行業(yè)的數(shù)百家央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型。未來，公司將繼續(xù)深耕組織人事管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、研發(fā)管理及數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域，加速優(yōu)秀實踐經(jīng)驗的復制推廣，有力推動央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程。
