干部綜合考核如何實(shí)現(xiàn)管理高效與決策科學(xué)？
在國(guó)有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)過(guò)程中，高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)性工程。國(guó)有企業(yè)只有加快提升效率、激發(fā)活力，加速人才隊(duì)伍優(yōu)化，才能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)。為此，國(guó)資委提出2025年底前，國(guó)有企業(yè)將普遍推行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，要求實(shí)現(xiàn)能上能下。
在此背景下，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核成為重中之重，其結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性直接影響到干部管理的工作質(zhì)量。然而，傳統(tǒng)的考核方式大多依賴于手工作業(yè)，不僅工作量大、準(zhǔn)確性低，而且考核數(shù)據(jù)的應(yīng)用率也不高。
金現(xiàn)代公司推出干部綜合考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員考核的全生命周期管理，從日常考核、年度政治素質(zhì)考察、年度綜合考核到任期綜合考核，幫助國(guó)有企業(yè)做好干部考核評(píng)價(jià)。系統(tǒng)通過(guò)靈活配置和各類分析研判模型，可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行橫向與縱向的多維度分析。這一變革將極大節(jié)約人力、物力、時(shí)間成本，提高考核工作效率及質(zhì)量，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策支持。
助力賦能干部綜合考核，為考核管理帶來(lái)顯著變革與提升。
1.考核類型維護(hù)
日常考核：關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子的日常運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)人員的一貫表現(xiàn)，通過(guò)及時(shí)的肯定鼓勵(lì)、提醒糾偏，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的持續(xù)改進(jìn)。
年度政治素質(zhì)考察：包含政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的考察，通過(guò)述職報(bào)告、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、分析研判等程序，全面評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)。
年度綜合考核：包括總結(jié)撰寫(xiě)、述職測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、綜合分析研判等環(huán)節(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員一年來(lái)的工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
任期綜合考核：在任期結(jié)束時(shí)進(jìn)行，綜合評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)的整體表現(xiàn)，確保考核結(jié)果的全面性和客觀性。
2.綜合考核研判
綜合考核研判是干部綜合考核系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)之一。它通過(guò)對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果的綜合分析，確保評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。將處分研判、政治素質(zhì)考察研判、結(jié)構(gòu)化研判、非結(jié)構(gòu)化研判以及優(yōu)秀率研判等多種研判方式相結(jié)合，形成了一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的研判體系。這一體系不僅避免了考核結(jié)果的相互矛盾、畸輕畸重，還為干部管理工作提供了重要支撐。
3.考核反饋與整改
考核反饋與整改是干部綜合考核系統(tǒng)不可或缺的一部分。考核結(jié)果經(jīng)公司黨委審定后，由組織人事部向相關(guān)部門(mén)和單位反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)反饋意見(jiàn)制定整改措施，并將其作為民主生活會(huì)的重要內(nèi)容。這一機(jī)制確保了考核工作的閉環(huán)管理，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的持續(xù)改進(jìn)。
4.考核統(tǒng)計(jì)分析
干部綜合考核系統(tǒng)還具備強(qiáng)大的考核統(tǒng)計(jì)分析功能。通過(guò)對(duì)考核數(shù)據(jù)的橫向、縱向多維度分析比較，系統(tǒng)可以生成各種考核結(jié)果表、得分占比與排名以及等次占比與排名等信息。這些信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)制定更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。
5.考核靈活配置
配置中心是系統(tǒng)的另一個(gè)亮點(diǎn)。它允許用戶靈活設(shè)置各類考核項(xiàng)的分制權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)，并通過(guò)計(jì)算模型自動(dòng)分類匯總計(jì)算。此外，配置中心還支持按照不同的領(lǐng)導(dǎo)班子、干部級(jí)別、崗位等設(shè)置獨(dú)立的得分和結(jié)果計(jì)算公式。這一功能極大地提高了系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性，滿足了不同企業(yè)的個(gè)性化需求。
干部綜合考核系統(tǒng)主要是對(duì)日常考核、年度政治素質(zhì)考核、年度綜合考核、任期綜合考核等多種考核類型進(jìn)行考核打分、考核結(jié)果的計(jì)算及綜合研判全過(guò)程的管理，從而確定最終的考核結(jié)果。結(jié)果的妥善應(yīng)用有助于激發(fā)管理人員工作積極性、優(yōu)化企業(yè)管理隊(duì)伍、推動(dòng)國(guó)企市場(chǎng)化改革并提高整體運(yùn)營(yíng)效率。