原來孫悟空才是理想型領導！
“孫悟空才是男主人設天花板！”
“果然年少時不能遇到太驚艷的猴兒！”
“原來孫悟空才是人間理想型！”
……
最近，孫悟空又雙叒叕火了
重讀《西游記》，才發現猴哥的管理能力也不容小覷
既領導過四萬八千妖兵和七十二洞妖王的集團軍
又當過看管天庭皇家戰馬的弼馬溫
作為領導者，他會用人、懂管理、有謀略
這三大管理智慧即便放到今天也不過時
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01花果山集團初創
組建領導班子，細化管理體制
在大鬧天宮前，孫悟空治理之下的花果山就聚集了四萬七千名親兵，還擁有七十二洞妖王、獨角鬼王等外圍勢力，兵力總計不止十萬。
如此龐大的軍事集團，孫悟空是如何管理的呢？
原文寫道：“猴王將那四個老猴封為健將：將兩個赤尻馬猴喚做馬、流二元帥；兩個通背猿猴喚做崩、芭二將軍。將那安營下寨，賞罰諸事，都付與四健將維持。他放下心，日逐騰云駕霧，遨游四海，行樂千山。施武藝，遍訪英豪；弄神通，廣交賢友?！?/span>
翻譯過來就是，孫悟空細化了管理體制，提拔了四個有能力的中層干部，把軍政大權交給他們，讓自己從煩瑣的日常管理中解脫出來，專注于外部關系的拓展。
所以當十幾年之后孫悟空在弼馬溫任上不辭而別，回來看到的是四健將與各洞妖王在花果山操演兵卒、一派祥和，由此可見強有力的領導班子是保證花果山集團正常運轉的關鍵。
智慧識才要訣1：領導者不能“胡子眉毛一把抓”，要會識人用人，做好干部隊伍規劃，組建分工明確、梯隊清晰的領導班子。
02御馬監新官上任
盤點干部隊伍，人盡其才、物盡其用
在做弼馬溫時，孫悟空上任第一件事便是查文簿、點馬數，召集御馬監里的監丞、監副、典簿、力士等大小官員，明晰每個干部的工作職責，并親力親為，帶領小團隊把天馬養得“肉肥膘滿”。
原文寫道：“這猴王查看了文簿，點明了馬數。本監中典簿管征備草料；力士官管刷洗馬匹、扎草、飲水、煮料；監丞、監副輔佐催辦；弼馬晝夜不睡，滋養馬匹。日間舞弄猶可，夜間看管殷勤，但是馬睡的，趕起來吃草；走的捉將來靠槽。那些天馬見了他，泯耳攢蹄，倒養得肉膘肥滿?！?/span>
知道自己有什么，才能知道自己該做什么。孫悟空基于對御馬監“一畝三分地”的廣泛調研，把手下干部隊伍安排的有條不紊，讓每個人都各司其職、盡其所能，組織管理效率大大提升。
智慧識才要訣2：領導者對于自己統管部門干部隊伍的底細要十分清楚，知人者智、自知者明，做好“干部畫像”很關鍵。
03取經項目保鏢小組Leader
對癥下藥，強化班子戰斗力
西行路上，孫悟空作為取經項目的靈魂人物，在敬業緊箍咒的影響下將“取經”視作首要任務，雖然有急躁、沖動、不服管教等諸多缺點，但業務能力卻是毋庸置疑的，是保鏢小組中絕對的領導者。
在對豬八戒的管理上，孫悟空所采取的手段就很巧妙。豬八戒本性是一個好吃懶做的人，于是孫悟空在指揮豬八戒的時候采取了激、蒙、哄、嚇、捧等方法，多方試探、時常督促，將八戒的工作積極性調動起來。
比如行至平頂山，孫悟空聽說山上有妖怪，攛掇師父讓豬八戒去巡山，但知道豬八戒要偷懶所以變成小蟲前去監督，果然看到豬八戒在接到工作任務后抱怨連天、偷奸?；?。
原文寫道：“行者道：‘你看豬八戒這一去，決不巡山，也不敢見妖怪，不知往那里去躲閃半會，捏一個謊來，哄我們也?！L老道：‘你怎么就曉得他？’行者道：‘我估出他是這等，不信，等我跟他去看看，聽他一聽。一則幫副他手段降妖，二來看他可有個誠心拜佛。’”
后續豬八戒的謊言被戳破，只能再度前去巡山，不敢再有懈怠。懶散之人并不意味著一無是處，找到合適的管理方法，豬八戒也可以變成最強輔助。
智慧識才要訣3：領導者不能要求團隊成員十全十美，只有對癥下藥、做好監督，才能讓他們在各自的崗位上發揮出最大價值，不斷強化班子戰斗力。
組織管理工作千頭萬緒，領導者縱有“七十二變”也難免分身乏術，要想練好選人用人的內功，還需借助先進的輔助工具——智慧識才干部大數據分析系統。
智慧識才干部大數據分析系統
金現代智慧識才系統是一款輔助企事業單位選人用人的組工管理產品，覆蓋“選、育、用、管”全鏈條，產品采用大數據、人工智能等技術手段，幫助企事業開展隊伍規劃、人才開發、干部任免、干部監督、考核評價等工作，實現干部精準畫像，人崗智能匹配，助力領導者打造選育管用人才的“火眼金睛”！
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