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人才是企業發展的核心競爭力，是企業之本，能否精準識人，科學用人、特色育人是企業成敗的重要因素。然而傳統模式下，人才的“選育用留”存在評價方式單一、人才盤點困難、培養特色不鮮明等問題。為解決以上問題，金現代公司推出“人才全息畫像系統”，數字賦能人才畫像、診斷、培養。

“人才全息畫像系統”是一款應用人工智能技術，幫助企業更加全面、客觀、準確地了解人才，發現不足、靶向培養的人資管理產品。

人才畫像

1.數字建模。基于員工能力特點、崗位畫像要求，構建崗位勝任力模型，輔助人才畫像、人才診斷、人才發展跟蹤。

2. 人才畫像。基于大數據、人工智能等技術手段，構建人才的素質基礎、勝任能力、工作績效、表彰獎勵、負面信息五大維度“全息畫像”，一鍵生成職業生涯報告。

人才診斷

1.個人診斷。基于崗位任職資格條件、員工能力素質等相關信息，分析人員與崗位畫像的匹配程度，以雷達圖方式，清晰的展示員工的優勢和短板。

支持與同時期、同專業的員工進行對比，分析員工能力差距，讓優秀人才脫穎而出。

2.團隊診斷。基于崗位勝任力模型，對團隊整體進行盤點，以九宮格的形式分象限展示盤點結果，使企業的人才分布了如指掌，為梯隊建設提供有力的工具化支持。

1.發展計劃。基于人才診斷結果，形成人才發展后備池，可以對選定的人員推送發展建議，員工本人也可以制定個人發展計劃，促進個人能力短板的增強，打造人才發展與企業發展相匹配的高素質人才隊伍。

2.培養跟蹤。針對員工的個人發展執行情況，可以發起考核評估，通過員工自評、上級評價等方式，實現對員工成長的跟蹤反饋、全過程閉環管理。

目前，“人才全息畫像系統”已在電力、煙草、銀行、制造業等多個領域成功應用，有效推動了人資管理數字化轉型。