工程施工分包管理系統(tǒng)
施工分包管理系統(tǒng)是一款面向工程行業(yè)對施工分包企業(yè)的信息、人員、合同、企業(yè)資信等級評定實現(xiàn)一體化管控的系統(tǒng)。通過對分包合同進行規(guī)范化管理，解決分包商結(jié)算和分包合同脫節(jié)的問題，根據(jù)分包合同工程量清單進行計價對比，確保分包商結(jié)算有序、受控，避免進度款支付節(jié)點不明確，造成經(jīng)濟風(fēng)險。本系統(tǒng)可以提高項目施工的綜合配套管理能力，加強對施工分包企業(yè)隊伍、人員的管控，以及對施工分包合同、變更、支付的管理能力。
分包企業(yè)信息管理：根據(jù)分包企業(yè)基本信息，生成分包商名錄，并且可對失信企業(yè)放入“黑名單”，解決管理者重復(fù)審核問題，提升信息傳遞效率；
分包合同信息化、規(guī)范化：線下簽訂合同后，將合同信息錄入系統(tǒng)，通過統(tǒng)一規(guī)范化的記錄合同條款、合同金額，提升合同審查效率，分清楚責(zé)任，避免合同糾紛的發(fā)生；
分包款項結(jié)算有據(jù)可查：分包結(jié)算憑依據(jù)說話，關(guān)聯(lián)分包合同，顯示對應(yīng)的工程量清單，自動計算工程結(jié)算值，使支付款項清晰化，解決因款項缺少證明材料無法結(jié)算問題；
企業(yè)資信等級評定：通過對分包企業(yè)資質(zhì)信用的評價，劃分資信等級，方便篩選優(yōu)質(zhì)分包企業(yè)，提升企業(yè)資質(zhì)審查效率。
典型案例：
中鐵電氣化局集團有限公司
